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快递竞争新领域,供应链为它们“保驾护航”

发布日期:2017-04-19 17:48:22

 

越来越多的业务以数字化形式完成,企业的供应链是否为工业4.0做好准备,将是企业之间竞争优势的关键所在。各家快递企业做好供应链整合的准备了吗?听听联邦快递亚太区总裁蕙嘉琳的经验之谈。
洛克汽车公司(LocalMotors)是一家与众不同的汽车制造商。这家位于美国亚利桑那州的微型跨国公司选择将汽车设计众包给在线社区,而非追随传统的汽车工业设计流程。设计一旦被选中,该公司就发挥将数据从数字转化成虚拟模型的优势,结合3D打印技术,几乎可以将整部汽车制造出来。这一创新的流程使其能够在短短一年内完成从草图到制成一部全新的汽车。而在行业内,平均需要6年时间。
这是一个席卷了全球制造业革命的极好例子。自20世纪70年代的“精益革命”(通常被称为“第三次工业革命”)以来,生产制造的设计、监测和实施方式就发生了根本性改变,这种翻天覆地的变化,贯穿价值链的各个环节,直到产品送到终端客户手中。如今,由互联网和电子商务驱动的全球经济正在创造一个被称为第四次工业革命或“工业4.0”的伟大新世界——企业需要快速适应这一新的变革以避免掉队。
工业4.0意味着将新的以数字驱动为核心的能力应用到生产过程,以及价值链的每一个阶段。简而言之,它意味着把技术应用在价值链中的某个环节。例如,一个非洲的金矿利用传感器获得的大数据,在开采过程中发现了某一特定开采点的不规则性。而这一发现,使金矿的产量提高了3.7%,换算一下,每年将带来近2000万美元的收入。
然而,公司正在更全面地审视他们的价值链以充分认识工业4.0时代所带来的巨大潜力。作为供应链中至关重要的部分,凭借积累的40年服务客户供应链的经验,我们业务的独特性让我们见证了这些变化是如何在供应链的各个环节中产生深远影响。我认为,制造商和零售商要想成功把握工业4.0时代所带来的机遇,必须重新思考供应链管理。

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